Nous venons de finaliser l’accord entre la ville et les Amis de saint Joseph afin de transmettre la gestion du parc, son entretien et son équipement à la ville. Cet accord prendra la forme d’un bail amphictyonique. Je profite de cette nouvelle pour faire le point sur un peu plus d’un an d’exercice de Maire-Adjoint à l’éducation, la jeunesse, l’insertion et la vie citoyenne.

Avec l’aide de tous les conseillers et maires adjoints de notre majorité, avec le soutien du personnel de la ville, nous avons pu en un an :

1.Améliorer le service public

Ø     En alignant nos 3 ALSH (centre aéré ) sur un horaire d’ouverture plus large et en offrant sur nos 3 structures une restauration le midi.

Ø     En localisant la JAPD (journée d’appel de préparation de la défense) à Château-Thierry. Nos jeunes n’ont plus à se déplacer, et de plus nous pouvons afin accueillir des personnes souffrant de handicaps.

Ø     En créant une structure d’accueil supplémentaire péri-scolaire à la rotonde.

Ø     En relançant le Fond de Participation des Habitants pour les quartiers populaires.

Ø     En augmentant le nombre de lieux pour la fête des voisins.

2.Créer de nouveaux services

Ø      L’opération  Aqualudique qui offre les mois d’été un espace de jeux et d’animation autour de la piscine.

Ø      La patinoire installée cet hiver et qui a permis à 4000 personnes de se familiariser avec  le patinage sur glace.

Ø      Le Grand Parc « saint Joseph » qui va permettre aux familles, aux sportifs d’avoir accès à un poumon vert en plein centre ville.

Ø      L’acquisition d’une structure gonflable.

Ø      Le paiement en ligne de la restauration scolaire, accueil péri-scolaire et ALSH(centre aéré).

Ø      La réservation par courrier ou par mail de place pour les ALSH.

3.Gérer mieux les services publics

Ø      La recherche permanente de subvention a permis d’augmenter de plusieurs dizaines de milliers d’euro nos recettes.

Ø      La réunion sous une même direction des ALSH (centres aérés) a permis de générer des économies d’échelles.

Ø      La mise en place d’outils de contrôle de gestion a permis d’améliorer les ratios d’encadrement.

Ø      L’intégration de la gestion des ALSH en été a permis de générer plusieurs dizaines de milliers d’euro. ( Les ALSH – centres aérés étaient jusqu’à présent gérés par la fédération Léo Lagrange.)

En un an, nous avons eu comme objectifs d’améliorer le service public, rendre attractive notre ville et améliorer la gestion financière de  notre citée. Mais hélas nous avons hérité d’une ville non entretenue , nous avons encore un énorme travail à accomplir. Tache d’autant plus difficile que les chiffres du trésor public de fin 2007 ( dernier exercice complet de l’ancienne municipalité) révélaient une ville endettée et avec un niveau d’imposition record ( les habitants de Château-Thierry subissaient le plus fort taux imposition de toutes les villes de l’Aisne, nous avons hérité du titre de record de l’Aisne de l’imposition).

« Quand tu arrives en haut de la montagne, continue de grimper »